STRATEJİ / BÜYÜME / PAZARSTRATEGY / GROWTH / MARKET
Oyun fikrinden pazara girişe kadar ürün, ekip, hedef kitle, gelir modeli ve büyüme kararlarını aynı stratejik çerçevede ele alıyorum.From game concept to market entry, I bring product, team, audience, revenue model and growth decisions into one strategic framework.
Birlikte ÇalışalımWork With MeYAKLAŞIMAPPROACH
Oyun sektörü danışmanlığı, yalnızca bir oyunun nasıl pazarlanacağını anlatmak değildir. Ürünün hangi oyuncu ihtiyacına cevap verdiğini, ekibin bu ürünü hangi kaynaklarla geliştireceğini, oyunun nasıl konumlanacağını ve sürdürülebilir bir iş modeline nasıl dönüşeceğini birlikte değerlendirmeyi gerektirir.Games industry advisory is about more than explaining how to market a game. It requires examining the player need the product serves, the resources the team needs to deliver it, how the game should be positioned and how it can become a sustainable business.
Mobil, PC ve yaratıcı teknoloji projelerinde edindiğim deneyimi; stüdyo analizi, ürün stratejisi, oyun pazarlaması, yayıncılık, yatırım hazırlığı ve uluslararası iş geliştirme başlıklarını birbirinden koparmadan kullanıyorum. Amaç, genel tavsiyeler vermek değil; ekibin mevcut aşamasına göre uygulanabilir bir yol haritası oluşturmaktır.I apply my experience across mobile, PC and creative-technology projects without separating studio analysis, product strategy, games marketing, publishing, investment readiness and international business development. The goal is not generic advice, but a practical roadmap shaped around the team’s current stage.
ÇALIŞMA KAPSAMISCOPE
Her çalışma ürünün, ekibin veya kurumun mevcut aşamasına göre şekillenir. Aşağıdaki başlıklar ihtiyaç analizinden sonra önceliklendirilir.Each engagement is shaped around the product, team or institution’s current stage. The areas below are prioritised after a needs assessment.
Oyunun hedef kitlesini, değer önerisini, tür içindeki konumunu, rakiplerini ve pazara giriş varsayımlarını birlikte netleştiriyoruz.We clarify the game’s audience, value proposition, genre positioning, competitive landscape and market-entry assumptions.
Mağaza sayfası, topluluk, kullanıcı kazanımı, içerik planı, lansman takvimi ve ölçüm yaklaşımını ürün hedefleriyle eşleştiriyoruz.We align the store page, community, user acquisition, content plan, launch calendar and measurement approach with product goals.
Gelir modeli, maliyet yapısı, ekip planı, öncelikler ve büyüme senaryoları için karar alınabilir bir çerçeve kuruyoruz.We build a decision-ready framework for the revenue model, cost structure, team plan, priorities and growth scenarios.
Yayıncı seçimi, görüşme hazırlığı, teklif değerlendirmesi ve uluslararası iş birlikleri için stratejik destek sağlıyorum.I provide strategic support for publisher selection, meeting preparation, offer evaluation and international partnerships.
SÜREÇPROCESS
Çalışma; mevcut durumu anlamak, doğru soruları seçmek, kararları uygulamaya çevirmek ve sonuçlara göre yeniden değerlendirmek üzerine kurulur.The work is built around understanding the current situation, selecting the right questions, turning decisions into action and reassessing them against results.
Ürün, ekip, pazar verisi, finansal varsayımlar ve mevcut materyaller birlikte incelenir.We review the product, team, market evidence, financial assumptions and existing materials together.
En kritik riskler, hızlı kazanımlar ve doğrulanması gereken varsayımlar sıralanır.We rank the most critical risks, quick wins and assumptions that need validation.
Sorumluları, çıktıları ve takip ölçütleri belli olan bir çalışma planı oluşturulur.We create a working plan with clear owners, deliverables and measures of progress.
Yeni ürün, pazar ve kullanıcı verilerine göre kararlar düzenli olarak güncellenir.Decisions are updated regularly as new product, market and player data becomes available.
KİMLER İÇİN?WHO IS IT FOR?
BEKLENEN ÇIKTILAREXPECTED OUTCOMES
SIK SORULAN SORULARFREQUENTLY ASKED QUESTIONS
Fikir, prototip, erken erişim, soft launch veya büyüme aşamasındaki ekiplerle çalışılabilir. Kapsam, oyunun ve stüdyonun mevcut aşamasına göre belirlenir.I can work with teams at the idea, prototype, early-access, soft-launch or growth stage. The scope is shaped around the current stage of the game and studio.
Hayır. Mobil F2P, casual, PC ve yaratıcı teknoloji projelerinde ürün, pazarlama, yayıncılık ve iş geliştirme başlıkları projenin yapısına göre ele alınır.No. Product, marketing, publishing and business-development work is adapted to mobile F2P, casual, PC and creative-technology projects.
Evet. Stratejik değerlendirme tek bir yoğun çalışma olarak yapılabileceği gibi, uygulama ve ölçüm gerektiren projelerde dönemsel danışmanlığa dönüşebilir.Yes. A strategic review can be delivered as one intensive engagement, or evolve into ongoing advisory when implementation and measurement are required.
İLGİLİ ÇALIŞMA ALANLARIRELATED AREAS OF WORK
İLETİŞİMCONTACT
Oyun Sektörü Danışmanlığı için kapsam; hedef, mevcut materyaller ve beklenen çıktılar üzerinden belirlenir.The scope of Games Industry Advisory is defined around your goals, current materials and expected outcomes.
E-posta GönderSend Email